Management de projets
« Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques et les enjeux économico-stratégiques. »
Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi au sein de PSI est marqué par 5 temps forts :
Nos compétences se résument de la manière suivante :
Sur un plan chronologique, le déroulement d'un projet réussi au sein de PSI est marqué par 5 temps forts :
- Définition d’un référentiel de valeurs consensuel.
- Définition d’un budget et le planning en tenant compte de la réalité du projet.
- Dynamiser les échanges et la communication (créer une équipe)
- Construire un système de pilotage et d'anticipation (management du risque).
- Assurer un management du changement réaliste (pilotage par les enjeux).
Nos compétences se résument de la manière suivante :
- Pilotage des délais / Planification.
- Conduite de projets / Maîtrise des délais, gains de Productivité.
- Pilotage des interfaces.
- Pilotage des coûts (de développement, de production et de revient).
- Pilotage des risques.
- Pilotage des ressources.